Systemisch agiler Product Owner

Ihre Reise zur wirksamen Führungskraft beginnt hier!

Die Learning Journey „Product Owner“ richtet sich an Führungskräfte und Verantwortungsträger, die echte Wirkung im Unternehmen erzielen wollen – durch eine klare Kundenorientierung, fundierte Entscheidungen und agile Produktentwicklung. In einem individuell abgestimmten 1:1-Coaching entwickeln Sie zentrale Kompetenzen für moderne Führung: von agilem Denken über wertorientiertes Stakeholdermanagement bis hin zu praxiserprobten Methoden wie Impact Mapping und Scrum.

100 % virtuell, praxisnah, persönlich begleitet – für Menschen, die nicht nur führen, sondern bewegen wollen.

Format

1:1 Coaching

Ansprechpartner:in

Wolfgang Köntges

Zeitlicher Invest

2/3 Std./Woche

Zeitraum

~ Drei Monate

Netto-Preis

2.500-3.200€

Ort

Virtuell

Darum geht’s

  • Führungskompetenz ist kein Studienfach. Es braucht eine kunden- und zielorientierte Haltung, den internen und externen Kontext eines Unternehmens erkennen und darin mit den richtigen Mitteln navigieren zu können.
  • Entwickeln und festigen Sie ein systemisches Verständnis von Komplexität und Agilität.
  • Tools und Werkzeuge sind in diesem Kontext keinen Selbstzweck, sondern entfalten erst durch die zuvor gelegten Grundlagen ihre Wirkung.
  • Lernen Sie wertschätzenden Umgang mit Mitarbeitern und Stakeholdern auf Augenhöhe.
  • Bringen Sie Ihre ganz persönliche Version eines Produkt Owners, wertschöpfend und werteorientiert, abgestimmt auf Ihren persönlichen Kontext in die Wirksamkeit.

Für (Produkt-) Führungskräfte und solche, die es werden wollen

Unsere Learning Journey „Systemisch Agiler Product Owner“ ist gemacht für Personen, die in einer volatilen, dynamischen Welt einen unmittelbaren und nachhaltigen Beitrag zur Wertschöpfung ihrer Organisation beitragen wollen.

Primäre Zielgruppe

  • Business Owner, Produktmanager, E-Commerce Manager und alle anderen, die sich in die Rolle des Produkt Owners weiterentwickeln wollen.
  • Führungskräfte im unteren und mittleren Management mit Verantwortung über mehrere Produkte und Produktentwicklungsteams.
  • Personen, die Verantwortung übernehmen möchten, um in ihrem Unternehmen eigene Ideen zur Entfaltung zu bringen, welches das Unternehmen voranbringen und Wert (= Unternehmensimpact und Kunden-Outcome) erzeugt.
  • Personen, die für die Kunden außerhalb eines Unternehmens Produkte liefern möchten, die auch deren Bedürfnissen gerecht werden.

Erweiterte Zielgruppe

  • Nachwuchsführungskräfte & High Potentials, die sich in Richtung Produkt- und Portfolio-Management entwickeln wollen
  • HR-Verantwortliche, Agile Coaches und Organisations­entwickler:innen, die in ihren Projekten den Aspekt der Produktentwicklung entdeckt haben.

Was Sie entwickeln

  • Ein grundlegendes Verständnis für eine systemische Sichtweise, um die Entwicklung interner Strukturen passend zum Markt bewusst zu beeinflussen (Agilität).
  • Eine kunden- und zielorientierte Haltung in der Rolle eines systemisch agilen Product Owners.
  • Treffen von „guten“ Entscheidungen auf der Basis von „Thinking in bets“.
  • Aufstellen und Prüfen von Hypothesen mittels empirischer Vorgehensweisen in der Produktentwicklung.
  • Fundierte Kompetenzen für ein souveränes Stakeholdermanagement (intern/extern)
  • Die dafür nötigen Tools (z.B. Impact Mapping, User Story Mapping…)

Es handelt sich um eine individuell abgestimmte 1:1 Learning Journey, mit der grundlegende Lücken erkannt und gefüllt werden, und darauf aufbauende Kompetenzen und Skills ggf. neu bewertet werden.

Was Sie konkret lernen

  • Grundlegendes Verständnis von Systemtheorie und Komplexität sowie ein Training der Fähigkeit, dieses Verständnis auf den persönlichen Kontext anzuwenden.
  • Die Physik, welche jedem Produktmanagement zugrunde liegt.
  • Agilität ausgehend vom Scrum Guide: Transparenz, Inspektion, Anpassung, welche in bewusste Entscheidungen münden und auf diverse Aspekte in der täglichen Arbeit angewendet werden können, die nicht vom Scrum Guide abgedeckt sind.
  • Die wichtigsten Haltungen eines Product Owners: Visionary, Customer Representative, Decision Maker, Experimentor
  • Bewährte Vorgehensweisen und Tools für die Produktentwicklung

Gemeinsam mit Ihrem Coach klären Sie Erwartungen, Ziele und Rahmenbedingungen, reflektieren Ihren aktuellen Führungs­standort und definieren, wie Ihre individuelle Entwicklungs­reise verlaufen soll. Damit schaffen wir gemeinsame die Basis für eine vertrauens­volle, zielgerichtete Zusammenarbeit.

Produktentwicklung braucht den passenden Rahmen – und der hängt direkt von der Komplexität Ihres Umfelds ab. In diesem Modul lernen Sie, externe (Markt, Regulierung, Technologie) und interne Faktoren (Strukturen, Skills, Abhängigkeiten) systematisch einzuschätzen. Sie leiten daraus tragfähige Prämissen für Ihren Entwicklungsprozess ab und wählen ein Setup, das zu Ihrem Kontext passt – ob interne Kund:innen, B2B oder B2C. Ergebnis: Sie entscheiden bewusst zwischen Iterationsgeschwindigkeit, Planbarkeit und Lernkurven, statt im Bauchgefühl zu operieren.

Sie nehmen mit: Ein praktikables Komplexitäts-Assessment, Entscheidungsleitplanken für Start-, Skalierungs- und Umschaltpunkte.

Scrum, Kanban, SAFe & Co. sind Werkzeuge – Systemtheorie liefert das Betriebssystem dahinter. Wir machen sichtbar, welche Prinzipien (z. B. Rückkopplungen, Grenzen, Rollen, Informationalität) agile Frameworks tragen und wie ihre Mechaniken bei unterschiedlicher Komplexität im Innen und Außen wirken. So verstehen Sie, warum Praktiken funktionieren (oder nicht) und können Frameworks „by the book“ anwenden und kontextsensibel zuschneiden.

Sie nehmen mit: Ein Orientierungsmodell für Organisationsdynamiken, klare Heuristiken für Framework-Auswahl, Tailoring und Skalierung.

Wir schärfen die Rolle des Product Owners entlang des Scrum Guide – und gehen bewusst darüber hinaus. Sie klären Verantwortungsbereiche (Value, Vision, Ziele, Backlog), entwickeln wirksame Haltungen gegenüber Stakeholdern und üben State-Management für anspruchsvolle Entscheidungssituationen. Außerdem unterscheiden Sie operative Aufgaben (Backlog-Pflege, Refinement) von Führungsarbeit (Priorisierung, Alignment, Stakeholder-Navigation).

Sie nehmen mit: Ein klares Rollenleitbild, Gesprächs- und Entscheidungsroutinen, DoR/DoD-Qualitätskriterien, einen wirksamen Anti-Pattern-Radar für die PO-Praxis.

Jedes Produkt ist eine Wette auf die Zukunft. Sie verbinden Kunden- und Kapitalmarktlogiken, betrachten Erfolg, Invest, Risiko und Time-to-Value durch unterschiedliche „Brillen“ und machen Annahmen explizit. Mit Tools wie Business Model/Lean Canvas, Impact Mapping, Hypothesen-Backlogs und Evidence-Based Management schaffen Sie Transparenz und Steuerbarkeit. Dazu kommen belastbare Techniken für Aufwand-, Nutzen- und Risikoabschätzung sowie Priorisierung (z. B. Cost of Delay, WSJF).

Sie nehmen mit: Ein Value-Steuerungsframework vom Ziel bis zur Messzahl, Entscheidungs- und Priorisierungsmethoden, aussagekräftige Kommunikationsartefakte.

Tiefes Domänenverständnis ist Pflichtprogramm für POs. Sie lernen, Nutzen, Prozesse und Regeln einer Domäne strukturiert zu erheben, zu verdichten und für Entwicklungsteams umsetzbar aufzubereiten – von Scope-Schnitt über User/Job-Stories, Akzeptanzkriterien und Beispiel-getriebene Spezifikation. Wir kombinieren klassisches RE (z. B. Kontextdiagramme, Use Cases) mit modernen Kommunikationstechniken (Facilitation, Event Storming), um Fachlichkeit gemeinsam zu modellieren.

Sie nehmen mit: Einen wiederholbaren Discovery- & RE-Prozess, Vorlagen und Checklisten, Praktiken zur aktiven Einbindung aller Beteiligten.

Zum Abschluss integrieren Sie alle Bausteine zu einem tragfähigen Rollenverständnis und wenden sie auf Ihre Realität an: Refactoring-Bedarf erkennen, technische Schulden managen, Plattform- und Legacy-Betrieb balancieren, Abhängigkeiten reduzieren. Wir adressieren typische Dysfunktionen (z. B. Proxy-PO, Feature-Factory, Schein-Agilität) und entwickeln konkrete Interventionspläne.

Sie nehmen mit: Einen persönlichen Entwicklungsplan, wirksame Gesprächs- und Eskalationspfade, Metriken für nachhaltige Produktführung — damit Sie die Rolle des systemisch-agilen Product Owners souverän und messbar wirksam ausfüllen.

Setup & Ablauf

  • Format: 100 % virtuell über Ihr bevorzugtes Tool (Teams, Zoom o. Ä.). Aufzeichnungen (Video + Transkript) sind zur Nachbereitung zu empfehlen.
  • Begleitung: Durchgängiges 1-zu-1-Coaching. Jedes der sechs Module wird passgenau auf Ihre Ziele zugeschnitten; Inhalte lassen sich auf Wunsch und nach Bedarf kürzen, vertiefen oder durch optionale Bausteine ergänzen.
  • Taktung: Empfehlung: eine Session pro Woche – so bleibt genug Zeit, das Gelernte in den Arbeitsalltag zu integrieren.
  • Zeitaufwand:
    • Pro Session geplant 60 Min., bitte 90 Min. einplanen, falls mehr Tiefe nötig ist.
    • Inklusive Vor-/Nachbereitung ca. 3 Std. pro Woche.
    • Flexible Terminierung: Randzeiten oder Wochenenden sind möglich.
  • Material: Zu jedem Modul erhalten Sie umfangreiche Unterlagen (> 400 Folien + weiterführendes Material).
  • Praxis­transfer: Zwischen den Sessions steht Ihr Coach per Messenger oder kurzfristigem Telefonat für aktuelle Führungs­fragen bereit.

Umfang und Investition

Sie bekommen:

  • Individuelle Begleitung, Ausbildung und Coaching während der Teilnahme an den fünf Modulen
  • Ergänzende Videos und Podcasts sowie umfangreiche Literaturempfehlungen zu den Modulen (teilweise zur Vorbereitung, teilweise zur Vertiefung)
  • Ausführliche Präsentationen und Unterlagen mit weiteren Inhalten und Tools
  • Eine Teilnahmebestätigung/Zertifikat für Ihre Vita
  • Die Möglichkeit, auch zwischen den Sessions Fragen zu stellen und Themen nachzuhalten
  • Zugang zu einem Netzwerk gleichgesinnter Menschen

Sie investieren:

  • Als Unternehmen: 3.200€ zzgl. MwSt.
  • Als Privatperson (Selbstzahler): 2.500€ zzgl. MwSt.

Ihr Begleiter für Ihre Entwicklungsreise

Das sagen meine Kunden

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